ქალები ციფრულ ლიდერობაში

როგორც ტექნიკური ინდუსტრია იზრდება, ქალები ქმნიან სამუშაო ძალის უფრო დიდ პროცენტს, ვიდრე ოდესმე - მაგრამ ჯერ კიდევ ბევრი სამუშაოა გასაკეთებელი. მიუხედავად იმისა, რომ მთლიანობაში ინდუსტრიაში თანაბარი მონაწილეობა საამაყო ნიშნულია, ეს საკმარისი არ არის. წარმომადგენლობა ყველა სამუშაო კატეგორიაში და სტაჟის ყველა დონეზე რჩება გამოწვევად. საბედნიეროდ, არსებობს პროგრამები და რაც უფრო იზრდება მათი წარმატება ქალების დახმარებაში ლიდერობის პოზიციების მიღწევაში, ასევე იზრდება სათნო ციკლის დაწყების შესაძლებლობა.

იმის გამოსაკვლევად, თუ რა შეიძლება გაკეთდეს ქალებისთვის უფრო ძლიერი გზების ჩამოსაყალიბებლად ტექნოლოგიაში, BrainStation-მა შეკრიბა ციფრული ლიდერების პოზიციებზე ქალების ვარსკვლავური შემადგენლობა შემდეგ ცნობილ გლობალურ კომპანიებში: ვერიზონი , მასტერ ბარათი , ჰარის ლაბორატორიები , კოსმოსური ფონდი , პიმეტრიკა , და ინსტაკარტი . როგორც BrainStation-ის ციფრული ლიდერობის ღონისძიების სერიის ნაწილი, ჩვენმა პანელისტებმა განიხილეს უკვე არსებული ინიციატივების მნიშვნელობა, საკითხები, რომლებსაც ჯერ კიდევ უნდა დაუპირისპირდეთ და რა შეუძლიათ გააკეთონ ქალებმა, როგორც ინდივიდებმა, თავიანთი და სხვების კარიერაში წინსვლისთვის.



სრული პანელის დისკუსია შეგიძლიათ ნახოთ აქ:



მენტორობა არის პირველი ნაბიჯის გადალახვის გასაღები

მენეჯმენტზე გადასვლა შეიძლება განსაკუთრებით რთული იყოს ქალებისთვის - ადრეული უთანასწორობა, რომელსაც შეუძლია გავლენა მოახდინოს ქალთა კარიერაზე გრძელვადიან პერსპექტივაში. შელი ბრუნსვიკი, The Space Foundation-ის მთავარი ოპერაციული ოფიცერი, განმარტავს, როდესაც თქვენ ცდილობთ პირველი ნაბიჯი გადადგათ კიბეზე ლიდერისკენ, მენტორის, ჩემპიონის და მწვრთნელის პოვნა შეიძლება იყოს კრიტიკული... ის ასევე ხაზს უსვამს მისი გადახდის მნიშვნელობა, იმის თქმა, რომ როგორც კი გყავთ მენტორი, ყოველთვის გახსოვდეთ, რომ შეგიძლიათ იყოთ დამრიგებელი და დაეხმაროთ თქვენს უკან მომავალ თაობას.

ხშირად, მენტორის პოვნა იწყება ქსელში. როგორც Verizon Sanyogita Shamsunder-ის პროდუქტის ინოვაციის ვიცე-პრეზიდენტი ამბობს, იყავით ღია, იყავით თანამშრომლობითი, დაუკავშირდით, ესაუბრეთ სხვებს მათი პროექტების შესახებ და აჩვენეთ გულწრფელი ინტერესი მათი მუშაობის მიმართ. და მიიღეთ დახმარება. პირველი ადამიანი, რომელსაც მიუახლოვდებით, შეიძლება არ იყოს ღია ან მიმღები, მაგრამ არ დანებდეთ. განაგრძეთ საუბარი ადამიანებთან, როგორც მამაკაცებთან, ასევე ქალებთან, თქვენზე უმცროსი, თქვენზე უფროსი - არ აქვს მნიშვნელობა. ჩვენ გვჭირდება კომუნიკაცია. ამის შემცვლელი არ არის.



მაგრამ გარდა იმისა, რომ ღია ვართ ქსელის ყველა შესაძლებლობისთვის, რა შეგვიძლია გავაკეთოთ იმისათვის, რომ ვიპოვოთ მენტორები - განსაკუთრებით სწორი? დასაწყისისთვის, არ შეიძლება მტკივნეული იყოს კითხვა. თქვენ ყოველთვის უნდა ეძებდეთ ადამიანებს, ვისთანაც გაქვთ ნათესაობა, რომელთაც ნამდვილად სჯერათ თქვენი და ვინც მზად არის თქვენს მაგივრად, როცა რთული დროა, ამბობს ფრიდა პოლი, აღმასრულებელი დირექტორი და თანადამფუძნებელი A.I.-ზე დასაქმების პლატფორმის. პიმეტრიკა. თქვენ აუცილებლად უნდა მიმართოთ ამ ადამიანებს…უბრალოდ მუდმივად ეძებთ ადამიანებს, რომლებიც აფასებენ და სჯერათ იმის, რასაც აკეთებთ.

და მაინც, შესაძლო მენტორთან მიახლოება შეიძლება დამაშინებელი იყოს. როგორც Tehmina Haider, ვიცე პრეზიდენტი და Harry's Labs-ის ხელმძღვანელი Harry's Inc.-ში ამბობს, როდესაც ვინმეს სთხოვთ იყოს მენტორი, თქვენ მათ დროს სთხოვთ. რაც უფრო უფროსი არიან, მით უფრო ძვირფასია მათი დრო. ასე რომ, ეს დიდი მოთხოვნაა, [მაგრამ] ლიდერების უმეტესობას რეალურად სიამოვნებს სხვა ადამიანების ზრდა; ამიტომაც გახდნენ ლიდერები. და მენტორებთან მიახლოების სურვილის დაძლევა ანაზღაურდება: თქვენ გჭირდებათ ადამიანები, რომლებიც შეგმატებენ სხვადასხვა გზით, რომ ჰქონდეთ ეს მრავალფეროვნება. ქალები, იმის გამო, რომ ისინი სხვა ქალებთან იდენტიფიცირებას ახდენენ, ხშირად მიმართავენ ქალ მენტორს, მაგრამ თქვენ გინდათ, რომ თქვენს მენტორებს განსხვავებული შეხედულებები ჰქონდეთ, ვიდრე თქვენ. და სწორედ აქ არის ის, სადაც იმ მამრობითი მენტორებისკენ სწრაფვა მართლაც, ძალიან მნიშვნელოვანია. ასე რომ, გააკეთე ეს ნახტომი.

Mastercard Sukhmani Dev-ის ციფრული და კიბერუსაფრთხოების გადაწყვეტილებების ვიცე პრეზიდენტი ეთანხმება და ხაზს უსვამს, რომ მენტორის პოვნა ზოგჯერ დროის საკითხია. ყველაფერი ორგანულად ხდება, როგორც კი წინ იზრდებით. მე ვხვდები, რომ [პოტენციურ მენტორებს] უნდა ჰქონდეთ იმის გაგება, თუ ვინ ხართ თქვენ და რისი უნარი გაქვთ, და დაგინახეთ თქვენ მოქმედებაში… თუ ნამდვილად მსიამოვნებდა ჩემს უფროსთან მუშაობა, მაშინ მე ვიცვლი როლებს ან ისინი იცვლიან როლებს, მე შეიძლება ვკითხო მათ: 'მოდით, დიალოგი გავაგრძელოთ.' ეს უფრო ფორმალური კითხვა იყო, როდესაც მე უფრო უმცროსი ვიყავი... მაგრამ [სადაც ახლა ვარ], თქვენ უბრალოდ დაურეკეთ მათ, როდესაც გაქვთ შეკითხვა.



დარა ჯოი-კლეი, ინსტაკარტში CPG ბრენდების ანგარიშის დირექტორი, მოუწოდებს ქალებს მოითხოვონ ის, რაც მათ სჭირდებათ. როგორც გავიზარდე ჩემს როლში, ვხვდები, რომ მოლაპარაკებები ბევრად უფრო რთული ხდება. და როცა მოლაპარაკებას ვაწარმოებ, რა თქმა უნდა, კონსულტაციას ვუწევ ჩემს ქალ მენტორებს. მაგრამ ეს ჩემი მამრობითი მასწავლებლები არიან, რომლებიც ნამდვილად მაძლევენ თავდაჯერებულობის დამატებით დონეს და ხელახლა ხაზს უსვამენ, რომ არ ვიყო მორცხვი ან არ მეშინოდეს კითხვაზე, რისი ღირსი ვარ, ან რა მჭირდება იმისათვის, რომ ვიყო ბედნიერი და შევასრულო ჩემი როლი.

მხარდაჭერა არ არის მხოლოდ ურთიერთობა - ეს ასევე კულტურაა

საკუთარი თავის ადვოკატირება მნიშვნელოვანია - მაგრამ ასევე მნიშვნელოვანია ერთმანეთის ადვოკატირება. როგორ შეუძლიათ კომპანიებს დაეხმარონ თავიანთი ქალი თანამშრომლების მხარდასაჭერად და გააძლიერონ კულტურა, რომელიც მხარს უჭერს ქალებს? რამდენიმე პანელისტმა აღნიშნა, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია ქალებისთვის საუბრის ადგილის გამოყოფა, მათი ლაპარაკის წახალისება და ყურადღების მიქცევა მათ წვლილსა და წარმატებებზე, რაც შეიძლება შეუმჩნეველი იყოს მამაკაცის ავტორიტეტის გარშემო სტრუქტურირებულ გარემოში. როგორც ყოველთვის, მენტორობა მნიშვნელოვანია. მაგრამ ისიც კი, თუ როგორ ვაძლევთ ყოველდღიურ უკუკავშირს, შეიძლება დაგვეხმაროს, თუმცა კრიტიკის მიღება რთულია - და მისაცემად.

როგორც ჰაიდერი განმარტავს, კრიტიკის მიწოდება გულისხმობს იმის უზრუნველყოფას, რომ თქვენი გუნდის ქალებმა გაიგონ, რომ გამოხმაურება, რომელსაც თქვენ აძლევთ მათ, მაშინაც კი, თუ ზოგჯერ არც ისე სასიამოვნო მოსასმენია, მოდის იმ ადგილიდან, სადაც მათზე ნამდვილად ზრუნავენ. და ეს მართლაც რთულია, როგორც ლიდერი. რთული გამოხმაურების მიცემა არ არის უმარტივესი რამ, მაგრამ თქვენ უნდა ჩადოთ ინვესტიცია და უნდა დარწმუნდეთ, რომ ხალხს ესმის, თუ რატომ არის ეს რეალურად იმის მაჩვენებელი, თუ რამდენად ზრუნავთ.



Joy-Clay-ისთვის ამას ეხმარება გარემო, სადაც ხელმძღვანელობას შეუძლია იყოს გამჭვირვალე და ისაუბროს საკუთარ წარმატებებზე და წარუმატებლობაზე, განსჯის შიშის გარეშე. როდესაც მე ვუზიარებ ჩემს მოგზაურობას ლიდერობისკენ და გამჭვირვალე ვარ ჩემს გუნდებთან, მათ შეუძლიათ ამოიცნონ და დაუკავშირდნენ ჩემს გამოცდილებას, ამბობს ის. ჩემმა რამდენიმე მენტორმა, ერთმა, თავისი პირადი მოგზაურობა გამიზიარა. მაგრამ მეორეც, მათ გამამხილეს თემები, ოთახები და შესაძლებლობები, რომლებშიც შესაძლოა აქამდე არ ვყოფილვარ… და ეს ექსპოზიცია, ვფიქრობ, დიდი შესაძლებლობაა ლიდერებისთვის და მენტორებისთვის.

პოლიტიკამ უნდა აღიაროს, რომ ბევრი გზა არსებობს

მიუხედავად იმისა, რომ მხარდამჭერი გარემოს შექმნა შეიძლება იდუმალ სავარჯიშოდ ჩანდეს, ეს საბოლოო ჯამში მოდის კომპანიის მიერ დაწესებულ პოლიტიკაზე. როგორც შამსუნდერი ამბობს, ერთ-ერთი პირველი, რაც ჩვენ უნდა გავაკეთოთ იმისათვის, რომ შევქმნათ პროგრამები [ქალთა მხარდასაჭერად] არის იმის აღიარება, რომ არსებობს უთანასწორობა. ეს ხშირად იწყება იმ განსხვავებული გზების ხაზგასმით, რომლითაც ადამიანები წვლილი შეიტანენ კომპანიაში - მათ შორის, სხვადასხვა დონის განათლების მქონე ადამიანები, სხვადასხვა ადგილას მყოფი ადამიანები.

STEM-ისკენ მიმავალი მრავალი გზა არსებობს და ზოგიერთის სხვის სასარგებლოდ გადახედვა საზიანოა თანამშრომლებისთვის, რომლებიც მიჰყვებიან არაორდინალურ გზებს, რაც ხშირად მოიცავს ქალებს. Mastercard-ში, Dev განმარტავს, ჩვენ გვაქვს სპეციალური პროგრამა, რომელიც [ეხმარება] ქალებს, რომელთაც სურთ შეცვალონ თავიანთი კარიერის შუალედში – აღზარდონ ეს და დაეხმარონ მათ სხვადასხვა სფეროების, ტექნოლოგიური სფეროების შესწავლაში.

შესაძლებლობების გავრცელება არც ისე მარტივია, როგორც ქალების დაწინაურება კორპორატიულ კიბეზე. და ეს არ ხდება შემთხვევით. The Space Foundation-ში, ბრუნსვიკი ამბობს, რომ ისინი იღებენ მრავალმხრივ მიდგომას, რომელიც სპეციალურად შექმნილია პრობლემის გადასაჭრელად სხვადასხვა კუთხით: STEM-ში კარიერის შესახებ ცნობიერების ამაღლება, მეტი ადამიანის წვდომისა და ტრენინგის უზრუნველყოფა, პოტენციური STEM მუშაკების შესაძლებლობასთან დაკავშირება და დახმარება. და ბოლოს, სწავლება ლიდერობის თანასწორობის წასახალისებლად. Space Foundation-ში ჩვენი მიზანია გამოვყოთ ყველა ეს კარიერული გზა. და ჩვენ ვიტყოდით, რომ ეს ეხება მრავალფეროვნებას და ინკლუზიას, მაგრამ ეს ნაკლებად წარმოდგენილი ჯგუფები შეიძლება იყოს სოფლის თემები ან შიდა ქალაქები, ისევე როგორც მსოფლიოს რეგიონები. პროტეჟეების მენტორებთან შეხამება მნიშვნელოვანი ნაბიჯია, მაგრამ ეს მხოლოდ ერთია მრავალთაგან; მეტი ქალის დაწინაურება ციფრული ლიდერის როლებში STEM-ში ნიშნავს მთელი ნიჭის მილსადენის აღზრდას, რომელიც იწყება გოგონებთან სწავლის ადრეულ ეტაპზე მიახლოებით და აცნობეთ მათ, რომ მათ შეუძლიათ იპოვონ ადგილი STEM-ში.

და მეტი ქალი STEM-ში კარგია არა მხოლოდ ქალებისთვის: რაც ჩვენ ვისწავლეთ არის ის, რომ როდესაც ქალები მთელს მსოფლიოში მიიღებენ უფლებას იყვნენ მეწარმეები, ისინი ამაღლებენ არა მხოლოდ საკუთარ თავს, არამედ ოჯახებს და საზოგადოებებსაც, ამბობს პოლი. ჩვენი მთელი მსოფლიოსთვის და ეკოსისტემისთვის ღირებულია ქალების გაძლიერება, მათი დაფინანსების უზრუნველყოფა და მეწარმეებად ჩამოყალიბების მხარდაჭერა.

ნდობა შეიძლება იყოს უფრო დიდი დაბრკოლება, ვიდრე კომპეტენცია

თავდაჯერებულობა სხვადასხვა ადამიანში განსხვავებულად გამოიყურება და გენდერული დისბალანსის მქონე სიტუაციებში ქალები შეიძლება არახელსაყრელ მდგომარეობაში აღმოჩნდნენ. აქ ხელმძღვანელობას შეუძლია ხელი შეუწყოს სასწორის ხელახლა ბალანსირებას, მაგალითად, სპეციალურად მოუწოდებს ახალგაზრდა ნიჭიერებს, ისაუბრონ. ლიდერებს აქვთ მთავარი როლი. თუ მაგიდაზე დგახართ, სადაც ახალგაზრდა ნიჭი გაქვთ და ისინი არ საუბრობენ, თქვენი პასუხისმგებლობაა შეაჩეროთ და ჰკითხოთ მათ აზრი, შექმენით სივრცე, რომელშიც ისინი თავს კომფორტულად გრძნობენ… ჩვენ შეგვიძლია მხოლოდ ორი წუთი გამოვყოთ. ჩვენი დროის, როგორც ლიდერების გადასაცემად, რომ ახალგაზრდა ნიჭიერი. თქვენ გახდებით მათ ბევრად უფრო კომფორტული და თავდაჯერებული წინსვლისას და იგრძნობთ, რომ მათი ხმა დაფასებულია, ამბობს დევ.

ახალგაზრდა ნიჭისთვის შიშის დაძლევის სწავლა პრაქტიკას მოითხოვს. ერთი [სტრატეგია] არის მეტი დრო და ყურადღება დაუთმოთ თქვენს ემოციურ უნარებს, საკუთარი თავის და თქვენი ემოციური რეაქციების განვითარების თვალსაზრისით უარყოფაზე, უარყოფით შედეგებზე, გვირჩევს ჯოი-კლეი. თუ ჩვენ განვავითარებთ ამ კუნთს, ეს ემოციური რეაქცია ნაკლებად ეშინია იმის, თუ რა შედეგები მოჰყვება მეორე მხარეს. ეს სულ უფრო ადვილი ხდება, რაც უფრო მეტი სურვილი აქვს ხელმძღვანელობას, გაუქმდეს ადგილი წარუმატებლობისთვის და ჩამოაგდეს სრულყოფილების მოლოდინი. ჩვენ უნდა დავიწყოთ უფრო მეტი საუბარი ჩვენს წარუმატებლობებზე, განაგრძობს ჯოი-კლეი. თუ ჩვენ უფრო ფართოდ ვისაუბრებთ ჩვენს მიერ დაშვებულ შეცდომებზე, წარუმატებლობებზე, რაც გვქონდა, ეს საშუალებას მისცემს უფრო ახალგაზრდა ქალ ლიდერებს არ შეშინდნენ წარუმატებლობისა და არ შეგეშინდეთ იყვნენ თავიანთი ნამდვილი მეობა სამუშაო ადგილზე.

პოლისთვის, ეს ნაკლებად არის თავდაჯერებულობის საკითხი და უფრო მეტად იმაზე, თუ როგორ განსხვავებულად გამოხატავენ მამაკაცები და ქალები თავიანთ ნდობას. ის, რაც ნიშნავს თავდაჯერებულად გამოიყურებოდე, სინამდვილეში ძალიან მამაკაცის იმიჯია, ამბობს ის და განმარტავს, რომ ის, რაც შეიძლება თავდაჯერებულობის ნაკლებობას ჰგავს, სინამდვილეში არის გადაწყვეტილება, არ გამოიჩინო ზედმეტი თავდაჯერებულობა. გამოსავალი უფრო მეტად არის საკმარისი ქალის ყოლა ხელმძღვანელ თანამდებობებზე, რომლებსაც შეუძლიათ წარმოადგინონ ალტერნატიული სურათი იმის შესახებ, თუ როგორ გამოიყურება თავდაჯერებულობა, ვიდრე ყველა გრძნობს, რომ „მე უნდა მოვერგო მამაკაცის ნდობის ფორმას“.

ერთის მხრივ, ჰაიდერი ამბობს, რომ ეს ეხება ქალებს თავდაჯერებულობისკენ, გაბედულებისკენ და მართლაც გარედან ამ ნდობის დემონსტრირებას. მაგრამ ეს ასევე ეხება იმ მეტრიკის შეცვლას, რაც ჩვენ გვაქვს იმის ირგვლივ, თუ რა არის ნდობა, ისე, რომ ქალების გამოჩენა ასევე რეზონანსული იყოს.

(ეს სტატია ბოლოს განახლდა 2022 წლის იანვარში.)


გაინტერესებთ იყოთ ციფრული მომავლის ნაწილი?
დაჯავშნეთ ზარი BrainStation-ის ერთ-ერთ სასწავლო მრჩეველთან ერთად.


Kategori: Ივენთი